Задача
Что требовалось сделать
Полная реконструкция действующего здания с заменой инженерии и ограждающего контура.
Реконструкция
Здание розничной торговли
Полная реконструкция действующего здания с заменой инженерии и ограждающего контура.
Ответственность Арвексум
Границы нашего пакета
В контур Арвексум вошли: Полная реконструкция здания; Демонтаж перегородок и существующей отделки; Замена канализации и водоснабжения; Замена электрики; Новые перегородки из газобетона и гипсокартона; Отделочные работы; Монтаж приточно-вытяжной вентиляции; Новое остекление и светопрозрачные конструкции; Фасадные работы; Монтаж новой кровли, сливов и снегозадерживателей.
Состав работ
Что сделали на объекте
- 01Полная реконструкция здания
- 02Демонтаж перегородок и существующей отделки
- 03Замена канализации и водоснабжения
- 04Замена электрики
- 05Новые перегородки из газобетона и гипсокартона
- 06Отделочные работы
- 07Монтаж приточно-вытяжной вентиляции
- 08Новое остекление и светопрозрачные конструкции
- 09Фасадные работы
- 10Монтаж новой кровли, сливов и снегозадерживателей
Фотоматериалы объекта
Проект в деталях
Логика реализации
Как организовали работы
Комплекс разделили на последовательные фронты с понятной точкой входа и критериями приёмки. Материалы, люди и смежные работы координировались по одному производственному графику.
Контрольные точки
- 01
Проверка основания и фактической геометрии до начала монтажа
- 02
Контроль креплений, примыканий, герметичности и непрерывности контура
- 03
Согласование узлов и образцов до массового производства
- 04
Защита принятого результата от повреждений смежными работами
Цифры проекта
Масштаб и факты
10видов работ в опубликованном составе
Арвексумединый контур ответственности
Технические данные
Параметры и состав объекта
- Тип объекта: здание розничной торговли
- Место: посёлок Томилино, Московская область
- Формат работ: полная реконструкция
- Контур: планировка, инженерия, отделка, остекление, фасад и кровля
Комментарий руководителя
Мы пересобрали объект без разрыва между демонтажом, новыми конструкциями, инженерией и отделкой. Единое управление смежными работами помогло быстрее принимать решения на площадке, не передавать спорные зоны между подрядчиками и последовательно открывать готовые фронты.